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究めるのは素晴らしいことだが
それがビジネスとして成り立って
繁栄させられるかどうかは
別の才能かもしれない。
専門家になればなる程
こだわりが強く頑固になり
柔軟性を欠くようになる。
やがては過信、慢心から時代の変化に
対応できなくなる傾向が
あるのかもしれない。
私と同じFCに加盟して
パソコン教室を関東で20教室も
経営しているＨ社長がいる。
ご本人は
ほとんどパソコン操作ができない。
それなのに
会社はきっちりと
経常利益を出しているし
スタッフ同士の結束も固い。
その社長が日々行なっているのは
スタッフにも業者にも
「感謝・賛嘆・激励」だという。
専門的な知識や技術で勝負するのもよいが
収益を上げる組織を作るリーダーに
最も重要な要素は
「徳」を積むことなのかもしれない。
ビジネスは専門家に分がある訳ではない。
人徳が専門家を制する。
どのように、日々「徳」を積みますか？